“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随”，将工作作为自己的事业来干，我们就会干一行，爱一行，钻一行，这是我们做好本职工作、促进个人成长、求得长足进步的取胜钥匙。

钢铁大王卡耐基曾经说过:“有两种人成不了大器，一种是别人非要他做，否则不会主动做事的人;另一种是即使别人让他做，也做不好事的人。那些不需要别人催促，就会主动做事，而且不会半途而废的人将能成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比预期的更多。”员工接到工作任务，都不能只是被动等待别人告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该如何做、怎样才能精益求精做得更好，然后全力以赴地完成。

推行OKR工作法。运输部总监孔祥敏为推进四基地、各模块月度重点工作、项目性工作，采取行之有效的绩效评估方法，最大化地激发员工的工作热情，提高工作效率，创造出最大价值，经过研究讨论，引进OKR工作法。内控部负责人王帅组织各基地行政人员开展OKR工作法培训，让行政人员了解什么是OKR工作法，如何设定一个好的OKR以及如何运行OKR，运行中各模块及内控设专人提醒责任人按时执行，跟进进度。每周周计划会议上由责任人汇报进度，月底对月度重点工作、项目性工作达成情况进行KPI考评打分。

坚持问题导向。孔祥敏总监教导员工们各项工作落实、执行要到位，部多次开展《执行力培训》。运输部只有始终“抓住不落实的事、盯住不落实的人”才能抓住要害见实效。针对安全问题，运输部盯住交通安全及场内安全，发现问题开展责任倒查。紧盯责任主体交办问题，倒逼责任主题履行工作职责，坚决防止走过场、打折扣，直到问题真正得到解决。

狠抓督查整改。在督促检查方面，运输部每周都会组织专人进行大楼、净区、脏区场站、宿舍、车辆进行卫生大检查及安全隐患大排查，孔祥敏总监及车辆管理人员每周到车辆运行危险路段开展路检路查。针对检查发现问题及时下整改通知书，落实到责任人。内控还设专人每月对各基地内关键风险管控点进行检查，督促各模块按照SOP进行操作。

提高员工素质。在孔祥敏总监的带领下，运输部员工坚持自我学习和成长。孔祥敏总监在运输部推行《运输部后备人才培养》方案，深受后备人才、储备干部的喜爱。目前已经对后备人才进行了三期培训。后备人才善于利用培训课程上所学的知识来指导工作，取得了良好的效果。

运输部作为jdb电子集团不可或缺的一个部门，正在一步一个脚印地成长，全力贯彻落实集团的部署，认真完成集团下达的目标任务，不断取得新的成绩.....